2025年2月，在新春佳节后的首个工作周，浙江明境控股集团有限公司迅速进入工作状态，于2月6日至2月7日连续召开了多项重要工作会议，旨在明确新一年的工作目标，加强内部沟通与协作，共同推动公司持续稳健发展。
一、各下属子公司及项目部负责人会议
      2月6日上午，公司首先召开了集团公司部门负责人、各下属子公司以及各项目部负责人会议。会上，集团公司董事长毛泉红详细阐述了2025年的整体发展规划和战略目标，并对各子公司和项目部提出了具体的工作要求和期望。各负责人纷纷表示，将紧密围绕公司的发展大局，充分发挥自身优势，确保各项任务目标的顺利完成。

二、项目部管理人员及财务人员等专项会议
      同日下午，公司紧接着召开了各项目部负责人及财务人员、预算员、材料员、收料员的专项工作会议。此次会议深入探讨了项目财务    管理、成本控制、材料采购与验收等关键环节，旨在通过精细化管理提升项目整体效益。会议强调，各岗位人员要严格遵守公司规章制度，加强沟通协调，共同构建高效、透明的管理体系。

三、集团公司各部门负责人及施工员会议
      2月7日下午，公司再次召开会议，集中了集团公司各部门负责人及施工员。会议重点围绕施工进度管理、质量控制和安全生产等方面进行了深入交流。集团公司董事长要求各项目部要严把施工质量关，确保每一个工程项目都能达到或超过客户的期望。同时，要加强安全生产管理，切实保障员工生命财产安全。    

四、共谋发展新篇章
      连续两天的会议，不仅为公司新一年的工作指明了方向，也进一步增强了团队凝聚力和执行力。浙江明境控股集团有限公司将继续秉承“诚信、创新、共赢”的企业精神，不断提升核心竞争力，努力实现更高质量的发展。
      展望未来，浙江明境控股集团有限公司将继续深化内部管理改革，加强团队建设，提升服务质量，为客户提供更加优质、高效的服务。同时，公司也将积极响应国家政策和市场需求，不断拓展业务领域，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。
      在此，浙江明境控股集团有限公司感谢所有员工的辛勤付出和贡献，并期待在新的一年里与大家携手共进，共创辉煌！